かつて中国でスターバックスは成功の象徴だった。
ノートパソコンを開き、ラテを片手に仕事をする。スタバにいること自体が都会的なライフスタイルの演出だった。
しかし現在、中国のコーヒー市場では大きな変化が起きている。
スターバックスは依然として巨大ブランドである一方、中国の若者は以前ほどスタバに憧れなくなった。
その背景には、中国特有のデジタル社会と価格競争の激化がある。
中国でスタバはなぜ成功したのか
中国は伝統的にお茶文化の国である。
日本人の多くは、「中国人は昔からコーヒーを飲まない」というイメージを持っているかもしれない。
実際には2000年代以降、中国の都市部では急速にコーヒー文化が広がった。
その先頭を走ったのがスターバックスだった。
当時の中国では、
- 海外ブランド
- 洗練された店舗
- 清潔な空間
- 無料Wi-Fi
が大きな価値を持っていた。
特に北京、上海、深圳などの大都市では、スタバにいること自体が一種のステータスだったのである。
中国人はコーヒーを飲みたかったのではない
実は初期のスタバ人気はコーヒー人気ではなかった。
中国人が買っていたのは、「都会的なライフスタイル」だった。
これは日本との大きな違いである。
日本ではコンビニコーヒーが普及しており、コーヒーは日常飲料だ。
一方、中国では長らく
- お茶
- 豆乳
- 漢方系飲料
が中心だった。
そのためスタバは飲み物の店というより、「新しい生活様式」を売る店だったのである。
中国市場を変えた瑞幸コーヒー
しかし2017年、中国市場に新たなプレイヤーが登場する。
瑞幸咖啡(Luckin Coffee)だ。
瑞幸はスタバと真逆の戦略を採用した。
スタバ
- 店舗体験
- 長時間滞在
- 高価格
瑞幸
- アプリ注文
- 持ち帰り中心
- 低価格
である。
中国の若者は驚くほど早く瑞幸に移行した。
理由は単純だった。
安かったからである。
中国特有のスマホ社会が勝敗を決めた
日本人が見落としがちなのがここだ。
中国は世界でも有数のスマホ社会である。
- 支払い
- 注文
- 配達
- 会員管理
すべてがスマホで完結する。
瑞幸は最初からこの仕組みを前提に設計された。
店舗で並ぶ必要もない。
アプリで注文するだけ。
仕事場近くで受け取れる。
この利便性が爆発的に支持された。
スタバの強みだった店舗空間は、中国では以前ほど重要ではなくなったのである。
中国の若者はなぜ安いコーヒーを選ぶのか
よく「景気が悪いから」で説明される。
しかしそれだけではない。
中国の若者は完全に消費をやめたわけではない。
むしろ、
- 奶茶
- コーヒー
- スイーツ
- 推し活
などにはお金を使う。
ただし無駄には払わない。
30元のラテと10元のラテがあれば、「違いが小さいなら安い方でいい」と考える。
これが現在の中国消費の特徴だ。
スタバは本当に負けたのか
実はそう単純ではない。
スタバには依然として強みがある。
例えば、
- 商談
- 勉強
- デート
- 高級感
である。
瑞幸はコーヒーを売る店。
スタバは空間を売る店。
両者は徐々に別市場になりつつある。
つまり中国で起きているのはスタバの衰退ではなく、コーヒー市場そのものの成熟化なのである。
日本人への影響
中国のコーヒー市場は、日本よりもはるかに激しい価格競争が行われている。
この競争で鍛えられた企業は、将来的に海外展開を加速する可能性が高い。
実際、日本にも瑞幸進出の可能性を指摘する声がある。
もし実現すれば、日本のカフェ業界にも大きな影響を与えるだろう。
中国のコーヒー市場は単なる飲料市場ではない。
中国企業がサービス業で世界と戦えるかを示す実験場でもあるのである。
安さの競争だけがコーヒーではない
中国市場を見ていると、「コーヒーは安ければ安いほど良い」という発想になりがちだ。
しかし本来コーヒーの魅力は価格だけではない。
豆の個性。
焙煎の違い。
香りの変化。
そうした部分に価値を見出す人も少なくない。
毎日の一杯を少し豊かにしたい方はチェックしてみてください。
中国のスタバはなぜ憧れではなくなったのか
中国人がスタバを嫌いになったわけではない。
中国人が変わったのである。
かつて中国人はスタバに都会への憧れを求めた。
しかし今は違う。
スマホで注文し、最短で受け取り、最安値で買う。
それが現在の中国型消費だ。
瑞幸コーヒーが壊したのはスタバではない。
「高いブランドでなければ価値がない」という古い常識だったのである。
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